Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού για HR Managers Οικονομολόγους & Στελέχη Επιχειρήσεων

Ενότητα 4: Προσέλκυση και Επιλογή

·         Διαδικασίες προσέλκυσης (job descriptions, employer branding, referrals)

·         Μέθοδοι επιλογής (interviews, tests, assessment centers)

·         Κόστος πρόσληψης & λάθος επιλογής

·         ROI προσλήψεων & μέτρηση time-to-hire

Ενότητα 5: Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Προσωπικού

·         Εκπαίδευση ως επένδυση: κόστος vs απόδοση

·         Training Needs Analysis

·         Είδη εκπαίδευσης: on-the-job, workshops, e-learning

·         Μέθοδοι αξιολόγησης (Kirkpatrick, KPIs, ROI)

·         Case study: ROI εκπαίδευσης σε λογιστικό τμήμα

Ενότητα 6: Ανάπτυξη Ηγεσίας και Διαδοχή

·         Στρατηγική ανάπτυξη ηγετών

·         Leadership competency framework

·         Διαδοχή σε κρίσιμες θέσεις & succession planning templates

·         KPIs: εσωτερικές προαγωγές, retention στελεχών

Ενότητα 7: Διαχείριση Αλλαγών

·         Τύποι οργανωτικών αλλαγών (restructuring, mergers)

·         Ο ρόλος HR: επικοινωνία, εκπαίδευση, υποστήριξη

·         Ο ρόλος οικονομολόγου: κοστολόγηση αλλαγής, ROI, business case

Ενότητα 8: Αξιολόγηση Απόδοσης

·         Σκοποί: feedback, προαγωγές, ανάπτυξη

·         Μέθοδοι: αξιολόγηση προϊσταμένου, 360°, αυτοαξιολόγηση

·         KPIs: παραγωγικότητα, deadlines, ποιότητα εργασίας

·         Οικονομικός ρόλος: ανάλυση κόστους/οφέλους αξιολόγησης

·         Case study: αύξηση 20% απόδοσης με 360°

Ενότητα 9: Κίνητρα και Επιβράβευση

·         Θεωρίες κινήτρων: Maslow, Herzberg, Vroom

·         Οικονομικά & μη οικονομικά κίνητρα

·         Προγράμματα bonus και recognition systems

·         KPIs: παραγωγικότητα, turnover, engagement

·         Case study: +15% παραγωγικότητα με quarterly bonuses

Ενότητα 10: Διαχείριση Ταλέντων

·         Ορισμός ταλέντου & κύκλος διαχείρισης (αναγνώριση – ανάπτυξη – διατήρηση – διαδοχή)

·         HR analytics & KPIs (retention rate, internal promotions, time to fill)

·         Ο ρόλος οικονομικού τμήματος στο talent management

·         Case study: tech εταιρεία με 25% βελτίωση retention

Ενότητα 11: Υγεία & Ασφάλεια

·         Νομοθεσία Ν. 3850/2010, ρόλος τεχνικού ασφαλείας

·         Ανάλυση επικινδυνότητας & συστήματα ΥΑΕ

·         Οικονομικές επιπτώσεις ατυχημάτων (κόστος, productivity loss)

·         KPIs: LTIFR, κόστος ατυχημάτων ως % εξόδων

·         Case study: σχολική μονάδα με 3 ατυχήματα

Ενότητα 12: Συγκρούσεις στον εργασιακό χώρο

·         Αίτια συγκρούσεων: αμοιβές, συνθήκες, επικοινωνία, αδικίες

·         Τεχνικές επίλυσης: διαμεσολάβηση, διαπραγμάτευση, συμβιβασμός

·         Ο ρόλος του λογιστή: κοστολόγηση απεργίας, υποστήριξη σε διαπραγματεύσεις

·         Case study: απεργία για αυξήσεις μισθών & επίλυση μέσω mediation

  Ανακεφαλαίωση στρατηγικού ρόλου οικονομολόγου στο HR

·         Βασικές περιοχές συνεργασίας HR – Οικονομικό Τμήμα

·         KPIs HR από τη σκοπιά του λογιστή

·         Συμπεράσματα: σημασία πρόληψης, τεκμηριωμένες αποφάσεις, μείωση κόστους

·         Reflection ερωτήσεις:

o    Ποια ήταν η πιο σημαντική πληροφορία;

o    Τι θα εφαρμόζατε στον δικό σας οργανισμό;